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撸起袖子卯足劲 追赶超越创一流

神南张家峁矿业公司全力做好创值增盈工作
http://www2.ccoalnews.com 2017年02月24日 10:31 作者:李潇洋 倪超全 中国煤炭网
    新年伊始,神南张家峁矿业公司针对煤炭市场实际,积极引导公司广大干部职工围绕全年安全生产经营工作上下同心、奋力攻坚,撸起袖子卯足劲,追赶超越创一流,确保新年起好步、开好局。 全面布控 为安全再“加码”

  该公司坚持“一岗双责、党政同责,失职追责”的原则,重点在“预防为主、过程控制、责任落实”上下功夫。全面推行安全风险评估,增强员工危险源辨识能力,防范伤害发生;持续推广岗位标准作业流程,并由区队逐步向机关管理人员工作标准流程拓展;健全公司安全管理体系,把安全基础管理的要素、要求进行再分解、再细化、再落实,划清各单位的职责范围、责任主体,定时间、定标准、定任务,确保落实到位。严格落实领导干部包区队、外委单位的安全管理制度,同时推行清单式管理,扎实开展安全自检自查;继续深化“六维聚合”安全文化建设,充分发挥制度文化和制度生产力对安全的积极促进作用,用文化反哺安全管理,从而形成员工自觉的安全行为规范。

  优化工艺 让生产更“高效”

  该公司将继续强化采掘部署,重点抓好开工准备、施工质量及工程进度管理,进一步优化采掘工艺及设备配套,提高单产单进,满足生产要求。在管理人员职能发挥上,要求公司各级管理人员要切实树立为基层服务的意识,多下基层调研,组织协调解决技术问题、安全问题、施工问题,加强专业化施工单位的管理和协作,树立与荣俱荣,与损俱损的思想。要充分发挥绩效工资的经济杠杆作用,有效促进工作量和质的提升。在生产和检修时,要科学统筹,合理安排时间,全面提高设备运行效率,确保矿井均衡生产。

  成本管控 使经营更“精益”

  该公司继续深化“56811”成本管控体系,做好六大费用中心成本管控责任分解,根据每月费用节超情况严格落实奖罚,推进成本管控工作再创佳绩;利用网络信息化优势,加强信息资料的数字化处理,消除管控盲区,实现全系统、全过程、全要素成本管控;狠抓设计优化,合理安排采掘接续,加强机电设备预防性检修,积极推广应用节能降耗新技术、新工艺,依靠科技降低生产成本;加强资产管理,充分盘活闲置资产,提高资产使用效率,降低库存储备;加强设备的全生命周期管理和配件的使用追踪管理,积极开展修旧利废,坚持部分材料、设备自行修复,在公司形成“人人关注成本,人人节约费用”的成本管控格局。在煤炭销售方面,全面实施名牌产品营销战略。利用“互联网+销售”的营销手段,做好品牌宣传和产品推介,扩大张家峁优质产品品牌影响力。加强市场调研和与销售分公司的沟通,及时、准确把握市场行情,根据市场形势做好供给侧结构调整,满足不同客户的需求。加大市场开拓力度,在稳定现有客户群的基础之上,重点开发售价高的化工用煤终端客户,实现运输结构和用户结构的“双优化”。

  两化融合 促管理再“升级”

  企业要发展,管理无止境。该公司以创建国家级“两化融合”示范企业为目标,不断推进信息化系统向“三型四化”迈进。积极应用物联网感知、自动化控制、本安视频分析等先进技术,实现洗煤生产过程自动化、运行状态可视化、实时调度信息化、智能管控一体化,努力打造行业领先、国内一流的智能化洗煤厂。在现有“无人值守、有人巡检”机房硐室远程控制系统的基础上,进一步扩大远程控制的应用面,加大矿井“无人值守、有人巡检”的覆盖率,提高矿井安全生产管理水平。进一步推广应用矿井隐患排查系统、三维可视化系统、体系成本管控系统等信息化系统,提升公司的综合管理水平。

  党建领航 凝聚发展“合力”

  面对新形势、新任务,该公司注重发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导核心和政治核心作用。继续深入开展“两学一做”学习教育,加强理论学习和思想政治建设,提高领导干部理论水平、思想觉悟和引领发展的工作能力。教育干部树立创新意识、大局意识、责任意识、担当意识,始终保持良好心态,在岗护岗,在岗爱岗;面对困难,要迎难而上,想方设法破解难题;面对艰巨任务,要挺身而出,心无旁骛抓好落实;面对矛盾,要主动担当,千方百计化解矛盾。在企业文化方面,公司将积极推动“1+5”文化体系建设,使务实至臻管理文化、六维聚合安全文化、七创契合创新文化、清风和韵廉洁文化和知行合一行为文化落地生根,形成全面的特色化文化体系。同时不断健全企业文化建设制度化管理体系,深入开展丰富多彩的企业文化活动,用张家峁文化熏陶职工,凝聚职工,激活职工干事创业的激情和动力。以创建省级文明单位为目标,规范职工行为,大力营造文明成风、绿树成荫的生活环境,相互尊重、平等沟通的共事环境,干净整洁、舒适卫生的办公环境。

  (李潇洋 倪超全)

  

  

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