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林华煤矿强化经营管理 提升经济效益

http://www2.ccoalnews.com 2017年02月28日 09:35 作者:张利霞 中国煤炭网
    林华煤矿强化经营管理 提升经济效益面对今年营业收入32340万元,力争实现利润7000万元的经营指标,林华煤矿以“转型发展、扭亏脱困”主题实践活动和大讨论活动为契机,在修旧利废、煤炭筛分、洗选提质、物资采购等方面,创新管理,主动作为,不断强化经营管理,提高降本增效水平,提升企业经济效益。

  一是挖潜力增效益。该矿继续大力开展增收节支、修旧利废工作,坚持能省则省、绝不浪费的原则,在确保安全的前提下,积极在节支降耗上动脑筋、想办法,并且加大修旧利废、材料回收力度,严格落实考核奖惩制度,严格材料考核管理,加大修旧利废奖励力度,积极调动广大干部职工参与到修旧利废工作的激情和动力。同时加大“反对浪费、提倡节俭”的宣传力度,提升全员“节约无处不在”的节约意识,抓好、抓实节支降耗工作。

  二是拓市场增效益。该矿继续加强煤炭营销工作,通过不定期电话了解客户煤炭品种的需求变化、煤炭需求量以及库存量等,以客户的需求科学合理组织生产和煤炭的筛分洗选,并且不定期的组织询价小组人员到周边进行市场调查询价,及时调整煤炭价格,确保以合理的价格、优质的质量增加市场竞争力,同时不断加强煤炭销售宣传,积极拓展煤炭中断销售模式和途径,保障各项规格的煤炭质量和矿大市场占有率,不断扩大销售半径,拓展煤炭销售渠道,增效煤炭销售量。

  三是提煤质增效益。该矿充分利用好租用的洗煤厂,结合煤炭市场的需求,不断加强煤炭的洗选深加工工作,提高煤品煤质,增加煤炭产品附加值,并且按照用户要求全过程对煤质进行管控,同时根据各矿井井下采场条件,在保证安全生产的前提下,加强井下采掘一线的现场管理,从源头上保证原煤质量,切实把提质增收增效落到实处。

  四是严采购增效益。该矿加强物资采购管理,严格按照各工区制定的生产作业计划合理安排需求量和采购量,合理进行采购,并且严把物资采购质量关,不合格的产品严禁入库,不断加强采购过程管理、价格监督等行为规范化,同时严格物资审批发放关,畅通发放回收渠道,确保生产物资合理使用。

  

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