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煤炭企业人才管理的三大重点和六大对策

http://www2.ccoalnews.com 2017年02月20日 09:59 作者:本网专栏作家 牛克洪 中国煤炭网

  当今时代企业间的竞争关键在人才,人才资源是企业的第一资源、人才优势是企业的最大优势。要突出企业经营管理人才、高级技术人才、高技能人才三个重点,建立市场化、开放式和科学规范的人才资源开发管理机制。

  一、树立人才管理新理念

  树立人人都是人才的观念。坚持价值导向、平等竞聘、梯式配置、人岗相宜、激发活力的人才管理方针,突出以人为本和因才适用、用其所长、绩效考评。营造一个尊重知识、尊重人才的良好舆论氛围,提倡鼓励创新、激励干事和宽容失误的风气。激励和引导员工人人学习知识,增长实际才干,立志成才,岗位成才。

  二、建立岗位用人双向对接标准

  因才适用,首先要弄清楚两个基本问题,一是弄清楚各个工作岗位需要什么样素质的人才,二是弄清楚每个人才具备什么样的真才实学能力。为此,一要做好岗位分类及描述。对企业现有岗位分层次、分类型划分清楚,明确界定各岗位目标责任内容、岗位知识技能要求和岗位价值定位(薪酬标准);对企业新扩建单位的岗位要全面测评,作出客观性岗位描述,使大家对各岗位的身份与“身价”一目了然,了解岗位所需人才的量与“质”。二要做好内部人才状况的摸底分析及评估。一方面,对现有专业岗位人员结构状况、素质状况及工作表现情况作一分析评估;另一方面,对专业岗位外其他人员素质情况进行分析评估,以此对照岗位需求诊断出不同岗位人才余缺概念,确定是全部内部调剂?还是要部分外部招聘?特别要清楚关键岗位和核心人才的供需情况。

  三、健全人才评价机制

  坚持继承与创新相结合,改革传统人才评价方式,完善现代人才评价手段和评价方法。围绕经营管理人才、高级技术人才、高技能人才“三支人才队伍”建设,逐步建立以业绩为重点,综合考虑德、能、勤、绩、廉等基本要素的人才考核评价体系。

  四、健全人才选用机制

  坚持民主、公开、竞争、择优的原则,把组织考核推荐与引入市场机制结合起来,把坚持党管干部与经营管理者依法行使用人权结合起来,深化“三项制度”改革,推行竞争上岗、轮岗交流、技术岗位与管理岗位分设,促进优秀人才脱颖而出。

  五、健全人才培养机制

  深化学习型企业创建活动,建立知识管理体系,打造知识收集、交流、整合、流转、分享的管理平台。采取与高等院校、职业培训机构联合办学、函授教育、委托培养等方式,完善多层次、开放型人才培训体系。坚持“优秀人才优先培训、关键人才重点培训、稀缺人才加紧培训、一般人才有计划分层次培训”。对一些高层次人才“不求所有、但求所用”,借脑引智,促进发展。

  六、健全人才激励机制

  坚持以经营业绩考核为依据,以岗位绩效工作为基础,精神激励与物质激励、短期激励与中长期激励相结合,逐步建立和完善资本、技术、管理等要素参与分配的新型激励机制。对业务性、技术性较强的关键岗位,对引进的特殊人才,可根据市场价位实行协议薪酬;对有突出贡献的人才要进行重奖和骨干人才股权期激励。实施“首席技师”和“金蓝领”工程。

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